Прежде всего, у вас должна быть организующая схема и схема распределения персонала.

Вам нужна оргсхема и схема назначений. Последовательность, в которой формируется организация, приблизительно следующая:

Последовательность укомплектования организации приблизительно следующая:

1) Отдел 1

• Отдел 1

2) Отдел 11

3) Регистратор и сотрудники по работе с публикой.

4) Отдел 12

5) Отдел 6

6) Отдел 7

7) Отдел 3

8) Администратор секции персонала и супервайзеры в отделении квалификации для обучения персонала.

9) Отдел 5. Создание центрального файла, регистраторы писем и адресов.

10) Отдел 4, реклама.

11) Отдел 21, коммуникатор ЛРХ

12) Отдел 10

13) Отдел 20

14) Представители Флага и руководители.

15) Полное отделение 6

16) Полное отделение 1

17) Полное отделение 4

18) Полное отделение 2

19) Полное отделение 5

20) Полное отделение 7

21) Полное отделение 3

(Заметьте, что Продвинутые организации всегда укомплектовывают отделения и отделы в каждом случае вместе с Сент-Хиллом).

(Примечание: в продвинутой организации отделы и отделения, относящиеся к продвинутой организации, всегда укомплектовываются одновременно с отделами и отделениями, относящимися к Сент-Хиллу.)

Неправильная последовательность формирования следующая: отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, так как вы ликвидируете организацию тем, что она застывает на месте.

Неправильная последовательность укомплектования организации – отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, отдел 6, отдел 12, поскольку при такой последовательности укомплектования ваша организация в конце концов превратится в клинику, которая не будет развиваться и расширяться.

Неверная последовательность формирования приведет к сокращению организации, в то время, как усилия будут прикладываться к ее расширению.

Неправильная последовательность укомплектования приведёт к сокращению организации, в то время как вы пытаетесь добиться её расширения, поскольку в организации нарушится равновесие, подразделения будут плохо работать, создавать много шума и будут непродуктивными.

Если формирования организации идет в правильной последовательности, то ее доход может увеличиваться по мере роста штата сотрудников.

Если укомплектование организации производится в правильной последовательности, тогда есть шанс, что доход организации будет увеличиваться пропорционально количеству новых сотрудников.

Акцент на GI без соразмерного акцента на выдачу продукции и организацию, может бросить ее в такой круговорот, что только гений сможет с ней справиться.

Когда акцент делается только на валовом доходе и при этом не уделяется должное внимание предоставлению, а также организации производства, организация может попасть в такое замешательство, что только гений сможет ею управлять.

Тщательно сформированная организация, в которой персонал обучен, практически управляется самостоятельно.

Если укомплектование организации производится в соответствующей последовательности и если по мере укомплектования её сотрудников ошляпливают, то она будет функционировать практически сама по себе.

Управление сверху обусловлено давнишними неудачами, идущими от последовательности комплектации людей, от прежних явлений неподчинения четким приказам или от непонимания организации в первую очередь.

Когда руководителю приходится работать в одиночку, это происходит оттого, что в течение длительного времени организация не укомплектовывалась или она укомплектовывалась в неправильной последовательности, а также оттого, что имело место неисполнение ясно изложенных приказов, или оттого, что предмет организации не был понят с самого начала.

Неудачливая организация, которая не выпускает продукт, обычно либо частично сформирована, либо непоследовательно.

Как правило, те организации, которые терпят неудачу и не производят продукт, укомплектовывались лишь частично, и при этом не соблюдалась правильная последовательность.

Хитрость заключается в планировании формирования организации, в игнорировании вскриков тех, кто знает лучше или кто требует персонал. Только формирование организации расстановкой на посты тех, кто кричал громче всех - это верный способ ликвидации организации, проводящий к организации без людей и организационными проблемами по полной программе вместо полной, цветущей организации, производящий продукт.

Фокус заключается в том, чтобы укомплектовывать организацию в соответствии с планом и при этом не обращать внимания на вопли тех, кто «знает всё лучше всех», и тех, кто требует персонал; укомплектовывать организацию, просто ставя на посты тех людей, по поводу которых раздавались самые громкие вопли, – это верный способ остаться без людей и с целым ворохом организационных проблем, вместо того чтобы иметь целиком укомплектованную организацию, которая процветает и производит продукт.

Между прочим, приближение к порядку постепенно избавляет ИД от шляп, которые он вынужден выполнять.

Между прочим, примерно в такой последовательности ИД постепенно снимает с себя шляпы, по мере того как их начинает носить его организация.